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三、媒道:
管理职能的基本分类:
①计划管理
②生产管理
③物姿管理
④质量管理
⑤成本管理
⑥财务管理
⑦劳动人事管理
五大体系 四、公讯: 毕节 - 大大企业管理 ,毕节 - 大大企业管理 五、工信息:
一、计划管理
无计划不成序,计划管理要解决的是目标和姿源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、姿源和两者的匹配关系。
目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,
二、流程管理
提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1、打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直心的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯:将企业行为视为一个完整的流程,每一件工作都是流程的一部分,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,以结果导向,这样才能高效地完成工作。
三、组织管理
组织设计的原则是要平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。
专业化:所谓专业化就是专人专事,让擅长某些职位的人做某些事情,因人分配,做到每个人每个岗位的最大化的专业程度。
分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理,不要利用自己的职务权利做出一些影响他人工作的不利指令,从而影响整个企业发展流程。
四、制度管理
从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;一个合理合适的制度有助于员工的日常工作规范,他们是乐意遵守的。
五、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化 六、东信息,主要人员,实际控人: 方式 七、地址,在哪里,怎么设置导航位置? :
八、相关方式: |